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技術士(総監部門)択一式【経済性管理(平成28年度 問題1~8)】

こんにちは。

機械系エンジニアのメカエン@技術士(機械部門)です。
今回も皆様のお役に立つ情報を共有したいと思います^^

 

今回のテーマはこちらです。

技術士(総監部門)択一式
経済性管理(平成28年度 問題1~8)

総監部門の択一式の解説をしていきたいと思います。私から見た難易度や感想などできるだけ皆様、そして私自身の勉強にもなる解説をモットーにしています。
それではよろしくお願いします!

 今回の目次はこちらです↓

なお問題の難易度については次のように考えています。とても個人的な意見ですので、あくまでご参考ということでご容赦願います^^

★☆☆☆☆ 【易】  3分以内で確実に正解したい!
★★☆☆☆ 【やや易】3分を超えるかも知れないが確実に正解したい!
★★★☆☆ 【標準】 60%以上の正答率にはなんとか正解したい!
★★★★☆ 【やや難】2択まではなんとか絞り込める!難しい!
★★★★★ 【難】  できなくてもしょうがない!とっても難しい!

【平成28年度_問題1】

問題解決法に関する次の記述のうち,最も不適切なものはどれか。
① 総合技術監理を行う技術者には,個別の技術業務における特定の課題の解決を目的とする場合でも俯瞰的視点から総合的な判断を下せる能力が求められる。
ブレイン・ストーミング法では,議論を深めるために,あえて他人の意見を批判することも許容される。
③ デルファイ法では,それまでの回答結果をフィードバックし,他の回答者の意見を見てもらいながら同一内容のアンケート調査を繰り返して回答者の意見を収斂させていく。
特性要因図を作成する際には、準備としてブレイン・ストーミングを行っておくことが望ましい。
階層化意思決定法(AHP)は複数の人間が連帯して意思決定をする場合であっても使用することができる。

◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

正答は②でした。

それでは解説です。

適切
俯瞰的視点=5つの管理の視点、総合的な判断=全体最適な判断ですね。
不適切
ブレイン・ストーミング法の4原則はこれでした。
  1. 結論厳禁:判断、結論を出さない。
  2. 自由奔放:粗野な考えを歓迎する。
  3. 質より量:量を重視する。
  4. 結合改善:アイデアを結合し発展させる。

人の意見を批判するのは、2.自由奔放の原則に反しますので不適切です。

適切
デルファイ法の説明となっています。なお、総監キーワード集2019には出てきません。
適切
その通りです。特性要因図はQC7つ道具の一つでした。結果とそれに影響を及ぼす要因を表現したものです。要因の洗い出しにブレインストーミングが有効となります。
適切
その通りです。階層化意思決定法(AHP)は、問題と評価基準と代替案の階層図で問題の構造を表現したものでした。
 

《難易度》★★★☆☆

《感想》総監部門の択一は幅広い知識が要求されますね。総監キーワード集2019を中心に、周辺知識の学習も必要そうです。

《参照キーワード集》
技術士_総監キーワード集2019(経済性管理_2.8計画・管理の数理的手法)

 

【平成28年度_問題2】

生産方式及びそのサプライチェーンマネジメントへの応用に関する次の(ア)~ (オ)の記述のうち,不適切なものの数はどれか。
(ア)生産システム全体にプッシュ型生産方式を採用すると,需要に変動がある場合に効率的となる。
(イ) JIT生産方式の基本システムである「かんばん方式」では,外されている「引き取りかんばん」の数だけ部品を生産することにより,在庫量を最適化する。
(ウ)サプライチェーンマネジメントにおいて管理の対象となる工程は,原材料の調達から生産,出荷,流通までであり,販売は対象とならない。
(エ)制約条件の理論(TOC)によれば,ボトルネックより前の工程ではプッシュ型生産方式により,後の工程ではプル型生産方式により生産を行う。 
(オ)JIT生産方式が日本の自動車業界で成功したのは,この生産方式を部品メーカーなど関連する多くの会社にまで普及させることができたからである。
 
① 1 ② 2 ③ 3 ④ 4 ⑤ 5

◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

正答は④でした。

それでは解説です。

(ア)  不適切
プッシュ型生産方式を事前の計画通りに生産していくので需要の変動には弱いです。需要の変動に強いのはプル型生産方式です。
(イ)  不適切
かんばん方式では、外されている「生産指示かんばん」の数だけ部品を生産します。
(ウ)  不適切
サプライチェーンマネジメントは販売も対象とし、さらには回収工程も含みます。
(エ)  不適切
制約条件の理論(TOC)では、ボトルネックより前の工程ではプル型生産方式により生産し、後の工程ではプッシュ型生産方式により生産を行います。一番遅いボトルネックより前の工程をプッシュ型生産方式で生産すると、ボトルネックの前に大量の在庫がたまってしまいます。
(オ)  適切
その通りです。JIT生産方式が日本の自動車業界で成功したのは,この生産方式を部品メーカーなど関連する多くの会社にまで普及させることができたからである。
 

《難易度》★★★☆☆

《感想》総監キーワード集の内容を勉強していれば比較的迷わずに解答できたと思いますが、上辺だけの知識では選択肢の正誤判定は困難そうです。難しいですね。。

《参照キーワード集》
技術士_総監キーワード集2019(経済性管理_2.4現場の管理と改善)

【平成28年度_問題3】

Webを用いてオンラインで商品を売るビジネスを展開したい。事業開始に必要なのはWebシステムの構築費用のみであり,年初に200万円を必要とする。3年間は同じ商品・ビジネスモデルが可能と予測しており,この200万円の資金を3年間で回収したい。3年とも同額の利益を年末に得ることを条件としたとき,資金回収が可能となる1年間あたりに最小限必要な利益に最も近い値はどれか。ただし年利率は3%であるとする。
 
① 63万円 ② 65万円 ③ 67万円 ④ 69万円 ⑤ 71万円

◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

正答は⑤でした。

それでは解説です。

求める値をx万円とします。
資金回収が可能=正味現在価値NPV>0ですので、NPV0に近いxを求めればOKです。
NPV=x/1.03+x/1.03^2+x/1.03^3-200=0を解いて、x≒70.7

 

《難易度》★★☆☆☆

《感想》正味現在価値の基本的な問題でした。時間はかかっても確実に正解したい問題です。

【平成28年度_問題4】

経済性管理で用いられる数理的手法に関する次の記述のうち,最も適切なものはどれか。
数理計画問題において,変数のとりうる値が連続的なものと整数など離散的なものとでは,一般には後者の方が解の候補が制限されるので解くのが容易である。
② 所与の制約条件の下で複数の目的関数を最大化又は最小化するような多目的最適化においてパレート最適解を考える場合,最良解の決定は意思決定者の選好によらざるを得ない。 
シミュレーションのためのモデルを構築する際には,スピーディーに意思決定できるよう,極力精緻なモデルを作成した上でモデルから得られた解答をそのまま実務に使うことが望ましい。
日程計画におけるスケジューリングは,作業部署ごとの日程計画や作業順序の決定を通じて,納期日を決めるためのものである。 
数理計画問題をはじめとする最適化手法は,問題の構造など理論的な背景を理解するために必要な一方,現実の問題を解くために使用されることはなく,実用に供する解を得たい場合にはシミュレーションを用いる。

◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

正答は②でした。

それでは解説です。

不適切
数理計画問題においては、連続的なものよりも、整数などの離散的なものの方が飛躍的に難しくなるので、不適切な内容です。
適切
その通りです。パレート最適解の中でどの解を選ぶかは、どの目的を最重要視するかで決定されるので意思決定者の選好によらざるを得ないとなります。 
不適切
モデルから得られた結果をそのまま実務に使うことは推奨されません。実験によるシミュレーション結果の妥当性等の確認が一般的には必要となります。
不適切
日程計画におけるスケジューリングは、納期日を決めるためのものではなく、納期日を達成するために作業部署ごとの日程計画や作業順序を決定することです。
不適切
数理計画問題をはじめとする最適化手法は、現実の問題を解くために使用されることがあります。令和元年度の問題では、「数理計画法を、業務における勤務シフトを決定するために用いる」が適切な選択肢として出題されました。

 

《難易度》★★☆☆☆

《感想》個人的には比較的易しい問題だったと思います。⑤のように少し内容を変えて流用されることもあるようですので、やはり過去問の理解は重要ですね。

【平成28年度_問題5】

つぎのPERTにおける図で,線の上のA~Gの記号は作業を,括弧内の数値は作業時間を示している。いま,総所要時間(最終作業の最早終了時間)を3時間短縮する必要がある。短縮することが可能な作業は,B,C,G,であり,それぞれ1時間の短縮当たり5万円,4万円,6万円の費用がかかる。このとき最も短縮費用を安くする方法として適切なものはどれか。

 

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① Bを1時間,Cを1時間,Gを1時間短縮する。 
② Bを1時間,Cを2時間,Gを1時間短縮する。 
③ Bを0時間,Cを0時間,Gを3時間短縮する。 
④ Bを1時間,Cを3時間,Gを0時間短縮する。 
⑤ Bを1時間,Cを2時間,Gを0時間短縮する。

◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

正答は④でした。

それでは解説です。

ガントチャートで考えて見ました。PERTのままでももちろんOKです。

まず現状は下記となります。所要時間は18時間と分かります。3時間短縮ですから、所要時間が15時間となる場合が候補となります。

f:id:MechanicalEngineer:20190731062158p:plain

①の場合、下記となります。黄色部が変化したところです。所要時間は16時間となり、15時間ではありません。

f:id:MechanicalEngineer:20190731062210p:plain

の場合、下記となります。所要時間は15時間となり候補となりますので費用を確認します。Bが1時間=5万円、Cが2時間=8万円、Gが1時間=6万円ですので、費用は19万円となります。

f:id:MechanicalEngineer:20190731062224p:plain

の場合、下記となります。所要時間は17時間となり、15時間ではありません。

f:id:MechanicalEngineer:20190731062239p:plain

の場合、下記となります。所要時間は15時間となり候補となりますので費用を確認します。Bが1時間=5万円、Cが3時間=12万円ですので、費用は17万円となります。

f:id:MechanicalEngineer:20190731062251p:plain

の場合、下記となります。所要時間は16時間となり、15時間ではありません。

f:id:MechanicalEngineer:20190731062303p:plain

以上より、15時間になるのは②(19万円)、④(17万円)で、安いのは④となります。

 

《難易度》★★☆☆☆

《感想》問題自体はPERTの基本的な内容ですので難しくはないと思います。ただこの問題はとても時間がかかりますね。本番では苦手な人は後回しにした方が良いかも知れません。なお、私はPERTやCPMの問題はそのままPERTの図で考えますが、ここでは図として説明しやすいのでガントチャートを用いました。人それぞれでやりやすい方で良いと思います。

【平成28年度_問題6】

品質管理に関する次の文章中の[(ア)]に入る用語を説明する記述として,次のうち,最も適切なものはどれか。
品質管理では,「品質方針」に基づいた「品質計画」「品質管理(QC)の実践」 「(ア)」「品質改善」といったステップがあり,通常はPDCAサイクルとして運用されている。
① このステップでは,品質の不良をなくし,よりよい品質の製品を生み出していくための能力を高めることに焦点を合わせた活動が行われる。 
② このステップでは,品質要求事項が満たされるという確信を顧客に与えることに焦点を合わせた活動が行われる。
③ このステップでは,種々のQC手法や仕組みを利用しながら,品質要求事項を満たすことに焦点を合わせた活動が行われる。 
④ このステップでは、品質目標を設定し,品質目標を達成するために必要な運用プロセス及び関連する資源を規定することに焦点を合わせた活動が行われる。 
⑤ このステップでは、品質に関する組織の全体的な意図及び方向づけの内容について,経営層から正式に表明する活動が行われる。

◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

正答は②でした。

それでは解説です。

(ア)には品質保証が入ります。

不適切
品質改善の説明です。
適切
品質保証の説明になっています。

不適切

品質管理の説明です。

不適切

品質計画の説明です。

不適切

品質方針の説明です。

《難易度》★★★☆☆

《感想》品質管理のステップの各々の意味を正確に理解していないと難しい問題でした。

《参照キーワード集》
技術士_総監キーワード集2019(経済性管理_2.2品質の管理)

【平成28年度_問題7】

財務諸表作成の基となる企業会計原則に関する次の記述のうち,最も不適切なものはどれか。
① 組織活動を秩序正しく,細大漏らさず,確実な帳簿記録に基づいて財務諸表を作成する。
② 財務諸表により結果報告するだけでなく,その導出において採用した処理の原則,手続,方法をも公開する。
③ 一度採用した処理の原則,手続,方法を毎期継続して適用し,みだりに変更しない。
④ 重要な処理・表示は厳密な報告を必要とし,重要でない処理・表示は簡便な方法による報告が容認される。 
⑤ 予想の損失は計上せず,予想の利益は計上する。

◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

正答は⑤でした。

それでは解説です。

適切
正規の簿記の原則です。
適切
 明瞭性の原則です。
適切
 継続性の原則です。
適切
重要性の原則です。
不適切
保守主義の原則についてですが、内容が逆になっています。保守主義ですので、予想の損失は計上し、予想の利益は計上せずが正しい内容です。
 

《難易度》★★★★☆

《感想》企業会計原則の8つの内容を正確に覚えていないと正解は難しい問題です。個人的には★4つの難しい問題でした。

《参照キーワード集》
技術士_総監キーワード集2019(経済性管理_2.6財務会計)

【平成28年度_問題8】

活動基準原価計算(Activity Based Costing: ABC)に関する次の記述のうち,最も不適切なものはどれか。
① 活動基準原価計算は,活動ごとに発生した原価を正しく把握して振り分ける原価計算の方法である。 
② 活動基準原価計算を行う時の生産活動の単位を,アクティビティと呼ぶ。 
③ 活動基準原価計算では,コストを発生させる要因を,資源の消費量と活動の消費量とに分類する。
④ 活動基準原価計算は,製造部門だけでなくサービス部門にも適用が可能である。
⑤ 活動基準原価計算が開発された背景として,製造業における直接費の増大があげられる。

◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆

正答は⑤でした。

それでは解説です。

適切
その通りです。
適切
 その通りです。
適切
 その通りです。コストドライバーは2種類あり、資源の消費量を資源ドライバー、活動の消費量を活動ドライバーで振り分けます。
適切
その通りです。
不適切
直接費ではなく間接費の増大が背景でした。

 

《難易度》★★★☆☆

《感想》活動基準原価計算に業務上なじみが薄い人には難しい問題だった気がします。ただ⑤の選択肢が明らかに不適切な内容だと分かれば正解は比較的容易だったかも知れません。

《参照キーワード集》
技術士_総監キーワード集2019(経済性管理_2.5原価管理)

 

それでは今回も最後までありがとうございました^^

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